服务模式
 

方圆润智多年来秉承“一对一”量身定制型服务的原则,坚持“模块式策略梳理服务模式”、“策略与执行跟踪服务”两大营销咨询服务模式,为企业真正实现方案与执行指导双保障!同时,方圆润智也会根据一些小企业及区域营销企业的需要进行贴身指导服务。


一、模块式策略梳理服务模式:
     方圆润智自有的“专业模块细分、资深专家关键点控制”作业方式,为企业提供市场营销战略、战术、策略等方面的综合性解决方案。

1、细分模块、专业专长、专注服务

优势说明:
    市场调研、定位企划、定位表现、营销策略、营销管理——市场营销五大要素协同组成营销项目服务系统;根据细分模块、匹配具有多年实战经验的专家顾问聚焦专长领域精深服务,确保专业发力。
 
    项目经理执行作业流程标准化管控,从而保证营销服务链条中各个环节的有序衔接,并做到做到精准、精细、精粹。

2、项目总督导关键点把控
 

优势说明:
    项目总督导均有实战营销资深专家担任,主要为营销服务提供核心策略支持、终极决策把控,确保战略高度与策略精准,全面提升营销咨询服务质量。


二、策略与执行跟踪服务:
    “跟踪小组执行指导+策略与技术支持” 分工合作、紧密配合,有效实现策略与执行的无缝衔接,确保营销决策精准落地,为企业稳健实现营销愿景保驾护航。

 

优势说明:

1、跟踪小组执行指导
    针对性匹配专项跟踪小组,与企业营销执行团队紧密对接、深入跟踪执行指导,即时解决执行难题。

2、策略中心全力支持
    各细分领域专家顾问协同组成策略与技术支持平台,为深度帮扶企业解决营销难题提供坚实保障。对跟踪指导执行服务过程中出现的重要疑难问题进行针对性优化调整,突发型机会捕捉并提供策划方案。

3、资深专家督导监控
    项目总督导对项目执行重点环节实施监控,并与企业高层共同沟通与议定重大营销决策。


    贴身指导服务模式说明:
    贴身指导服务方式与跟踪指导服务的方式有很多类似,所不同的是方圆润智会还会选派适合的市场及销售顾问到企业帮助指导工作,具体的工作方式和内容是:
       1,贴身顾问到企业的目的是把企业随时反应出来的问题及时反馈回公司,公司内部不同层级的顾问经过分析,提出改进意见,立刻反馈回企业。
       2,定期对市场及销售状况进行总结及分析,把真实的市场情况及时反馈回咨询 公司同时让企业了解。
       3,对企业在执行策略过程中出现的偏差及时进行纠正。
       4,配合企业进行市场活动,并与咨询总部保持密切联系与协调,帮助企业学会市场营销方法。